6S管理在現場實物資產運用。其實6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。那都知道6S管理對企業的意義非凡了，那么現場實物資產如何運用6S管理呢？

6S管理的意義及定義：

6S管理—整理

定義:將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6S管理目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

6S管理目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

6S管理目的:穩定品質，減少工業傷害。

6S管理—清潔

定義:將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

6S管理目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養

定義:每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

6S管理目的:培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義:重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理方法：

實物資產管理是現場生產管理的基礎,現場實物資產管理水平的高低,直接影響到現場作業效率、安全生產和員工士氣。6S管理是以整理、整:頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的標準化管理模式，將6S管理模式運用到現場實物資產管理中，可以為實物資產的管理提升起到重要作用。

1.對現有實物資產管理進行整改

(1)全員動員

①單位在實:物資產管理中的6S分工

在6S模式推行之前，單位召集全體管理人員召開了“6S計劃制定”會議，對每個人進行了任務分工，明確各部門職責,并制定了后期的宣傳計劃及獎懲機制。其中關于6S管理計劃推行的實物資產部分分工。一個團隊的高效靠的是管理人員的引領，因此單位制定了由全體管理人員帶隊，全員投入進行的6S推進管理模式，單位領導負責牽頭和大方向的制定及全員組織工作;書記及黨群干事負責宣傳及推廣;調研.工作及實際操作、指導等工作由單位實物資產管理員牽頭,班長及技術組配合，全體員工共同實踐；仍由單位全體管理人員將運行經驗總結優化后再次推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計劃始終圍繞著一個核心，即 6S管理意識的培養:以班組為單位組織6S學習小課堂，全員必修;定期舉辦6S學習公開課，全員選修;制作6S相關知識及6S典型事跡的宣傳海報，撰寫新聞報道，宣傳6S管理成效及6S管理推行中的先進事跡;將6S相關信息匯總在定制的6S管理看板上面;將其他單位經驗中適用于本單位的方法及優秀管理模式提取出來，并及時召開宣傳會議進行推廣。

③獎懲機制

為提高員工的積極性,制定了相應的“6S推進勞動競賽”等相關管理獎懲辦法。

④現狀調研

在推行6S管理模式的同時對實物資產管理現狀進行了調研，制定出了相應的整改目標。

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