在物業服務中如何運用6S管理。要知道6S管理模式在工業企業采用十分普及、合理，在于全員參與。在物業管理服務行業的推行，重點在于創建6S管理模式認識，聯系實際創建作業流程。如果我們的工作中場地按照6S管理模式要求達標，主要服務管理商品像餐具清洗消毒那樣創建合理可靠的工作流程，那說到底在物業服務中應該如何運用6S管理呢？

6S管理在物業服務中的作用：

5S管理是指在物業服務區域現場對人員、設施設備、物品、方法等要素進行有效管理的一種活動，安全是服務區域現場管理的重中之重，6S管理是在5S管理基礎上加上安全（safety）一項擴展而來。6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的，6S管理在日常服務中主要起到以下的作用：

1、6S管理降低服務區域內安全事故發生的概率。

物業服務企業推行6S管理，6S管理可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、服務區域設備設施定期巡檢等方面將安全措施落到實處。

2、6S管理節省尋找各類物品的時間，提升員工工作效率。

6S管理要求清理與日常工作無關的物品，并移出現場；6S管理要求將使用頻率較高的物品存放距工作較近的位置，從而達到節省尋找物品的時間，提高日常工作效率。

3、6S管理降低物業服務中心倉庫庫存。

6S管理要求將與工作現場有關的物料都進行定位，并且標識物業企業內的名稱、編號、現存數量等，這就使得在倉庫的庫存量始終處于受控狀態，并且6S管理能夠滿足日常工作的需要。

4、6S管理保證環境整潔，現場寬敞明亮。

6S管理要求將與工作有關的物品定置定位管理，并限制倉庫庫存，其6S管理的結果使得工作現場利用空間增大，環境整潔明亮。

5、6S管理提升員工歸屬感。

6S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個干凈、整潔的環境中，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。

6S管理如何運用于物業服務中：

6S管理的對象是物業服務現場的“環境”與“員工”，6S管理它對物業服務現場環境全局進行綜合考慮，尤其是要重點考慮物業服務現場的安全問題，并制定切實可行的6S管理的方案與6S管理的措施從而達到規范化6S管理。

6S宣傳標語管理中的清掃是服務區域現場“零故障”和保持良好的工作環境的基礎工作，不僅指例行環境保潔，還包括對服務現場設施設備進行日常清理、檢查和維修；清掃看似簡單，但做起來不容易，首先要確定清掃的方法、設施設備檢查的方法、設施設備維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將日常檢查滲透到清掃工作，將維修滲透到檢查工作中。

要知道6S管理始于素養，終于素養，也就是說員工可以改造環境，環境也可以培養員工，員工與環境的關系是一個相互影響的過程。素養這個“S”的推行，與其他幾個“S”相互滲透，通過高強度主題性培訓同時進行，也可通過日常例會逐漸滲透到日常工作中，在不知不覺中提升員工的自身素養。

6S管理是物業服務區域現場管理的基礎活動，其實質是對物業服務區域現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對物業服務區域現場實施規范化管理，以保證在日常服務過程中有一個干凈、美觀、整齊、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證服務業主的質量水平。

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