TPM管理特色與價值。TPM管理是通過對設備的六大損失和生產現場的一切不良因素實施持續的改善，努力實現“5Z”的目標，從而提高企業的市場競爭能力和應變能力，來達成“3S”(的可持續發展的企業，其目標是明確的。那TPM管理的特點及價值有哪些呢？我們一起來看看吧？

TPM管理價值：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責任感；

3.TPM管理有助于工作環境和作業環境的改善；

4.TPM管理減少維護費用,節約成本；

5.TPM管理改善企業形象；

6.TPM管理有利于縮短管理和生產周期；

7.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率；

8.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本；

TPM管理的特點：

TPM管理-目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業生產效率，全面提升企業的綜合素質。

TPM管理-系統性：就是TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、教育培訓。

TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的。

TPM管理-開放性：作為當代企業管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此，TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。

TPM管理-全員性：TPM管理要求企業從領導到生產第一線作業人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的

TPM管理-動態性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的發展，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。

TPM管理-持續性：企業追求“5Z”目標和效率化的完美境界是無止境的，因此企業推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。

以上就是對TPM管理的價值與特點介紹了，TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。

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