國有企業TPM管理的推行步驟 。TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。那企業實施TPM管理的步驟又是什么呢？

TPM管理推行步驟：

TPM管理第一階段：引入準備階段

TPM管理步驟一、通過領導的決策引入TPM管理

TPM管理通過領導高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

TPM管理對企業干部進行培訓，了解TPM活動。

TPM管理步驟三、TPM的推進組織的形成

委員會、專門分會等的職責模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標

TPM管理步驟五、TPM開展活動計劃制作

做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預測

TPM管理第二階段：開始引入階段

TPM管理步驟六、TPM開始

尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。

TPM管理第三階段：引入實施階段

TPM管理步驟七：制定高效率的生產體制

其中包含：課題小組活動以及生產現場活動體系的制定、對改善維護、定期維護、預測維護有計劃的進行。

TPM管理步驟八、制定新產品新設備的初期管理體制

TPM管理步驟九、制定質量保證體系

TPM管理設定不發生不良的條件并對設備進行持久管理

TPM管理步驟十、制定間接管理部門的高效率運行體制

TPM管理步驟十一、是定安全衛生與環境管理體制

TPM管理第四階段：穩定階段

TPM管理步驟十二、效果的維持以及現場設備管理水平的提高及維持。

總之，全員的參與意識是推行TPM活動中的核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

以上就是對企業實施TPM管理步驟的介紹了，TPM管理是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助我們建立并維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的理水工具，我們可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管平。

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