精益管理怎么降低醫院運用成本？ 成本管理作為醫院管理重要的管理內容之一，需要采取先進有效的管理模式，對醫院的實施全面的成本管理，有利于降低醫院的運營成本，保證醫院的經濟效益。那精益管理怎么來降低醫院運用成本呢？

精益管理運用的現狀：

精益管理是來自于日本的一種企業經營管理模式，這種精益管理模式是以企業的生產和經營為基礎，精益管理通過對企業運營過程中的細節進行有效的管控,從而優化企業內部管理流程,促進企業全面發展。由于精益管理對企業的經營和發展具有很好的推動作用,因此很多企業都進行了精益管理的探索,很多醫院都把精益管理這種新的管理模式運用到醫院的日常管理之中。

通過精益管理模式的運用,發現了很多醫院在日常運營中存在的問題，這對于促進醫院更好的發展具有非常重要的意義，因此精益管理已經成為目前多數醫院普遍使用的經營管理模式，只有在經營和發展的過程中認真運用精益管理，醫院的成本管理工作才能做好,才能實現醫院降低運營成本的目標。

醫院在推行精益管理模式過程中存在的問題：

1、精益管理的制度不健全

醫院要想更好地推行精益管理，就必須要制定詳細的精益管理制度,精益管理制度建設是搞好經營管理的前提。推行精益管理有很多細節的要求，對于醫院經營和管理的各個方面都要制定出詳細的管理制度,尤其是在財務和原材料﹑藥品等的管理上,精益管理制度建設顯得更為重要。

2、精益管理風險意識不強

隨著時代的發展,醫院已經改變了傳統的經營管理模式,也需要獨立的承擔經營活動中存在的風險，對于醫院正常的經營和發展來說,存在的風險主要體現在財務風險和醫療風險上。之所以會出現財務風險，主要是因為醫院作為一種特殊的機構為社會公眾提供服務﹐需要引進一流的醫療設備,而這些設備耗資巨大。同時醫院正常的經營和發展中,還需要采購大量的藥材和醫療器械，這就對醫院的資金運作和庫存管理提出了很高的要求。

如何才能滿足醫院經營和發展中巨大的資金需求,這是醫院財務部門必須要認真考慮的事情。由此可見財務工作對于醫院正常運營的重要性。一旦醫院在經營發展中出現財務風險,就會導致醫院的各項工作無法順利開展，這對于醫院的正常經營和來說是致命的打擊。但遺憾的是目前很多醫院在經營和發展的過程中,都存在風險意識不強的問題,所以為了更好地推進精益管理模式在醫院的運行，一定要增強財務工作人員的風險意識,只有人人都重視這項工.作,醫院的精益管理才能更好地推行下去。

精益管理怎么降低成本：

1.精益管理-全面預算管理要先行

醫院全面預算管理是目標管理的重要配套實施工具，目標管理又是績效管理的出發點和落腳點，全面預算管理是“全員、全過程、全方位”的管理，全面預算管理來源與目標計劃，是目標計劃的數值化體現，精益管理是實施目標計劃的重要工具，也可以說醫院預算是目標和計劃的具體數值化的表現，所以說要實行精密細致的全面預算管理，編制財務預算、投資預算，關鍵要編制部門及科室業務預算，細化分解到各個部門和科室，與目標管理緊密結合，通過績效考核配套，才能持續有效。

2.精益管理-精準成本管控效益增

目前醫院成本核算依然停留在粗放型的核算管理階段，做到了院級成本核算、科室成本核算等，主要是對歷史成本的歸集，屬于事后成本，大部分醫院按照成本核算結果與績效掛鉤，體現多收多得，刺激多增加收入引發看病貴，不很關注成本的節約。經驗告訴我們“成本不是算下來，成本是管下來”，傳統的成本核算不能充分發揮成本預算事前預測、事中成本監控功能，特別是DRG收付費制度改革，以及對公益性考核，成本核算為成本管控提供參考，精準化的用人成本、藥品成本、耗材成本、設備成本、項目成本、病種成本等成本管控必然提升。通過成本分析，考核科室成本、病種成本核算、設備成本，實際指標同計劃、定額、預算指標對比，全面評價成本管理工作的成績。 

3.精益管理-質量控制是核心

質量是醫院的生命線，加強全面質量管理，是醫院提高競爭力，實現醫院可持續發展的關鍵，因此醫院精益管理，核心在加強全民質量管理。

4.精益管理-績效考核做驅動

績效考核是重要的抓手和工具，通過績效考核驅動，把科室預算執行情況與績效考核關聯，實現預算績效一體化，推動全面預算管理水平提升。通過績效考核驅動，把節支降耗結果與績效激勵關聯，提高科室成本管控積極性。通過績效考核驅動，與全面質量管理有效結合結合，加強缺陷考核的獎懲，提高對全面質量管理的規范和推動作用。 

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