汽車基地5S管理如何做？5S管理模式的應用是從日本引進的。這是一種新的管理模式。通過從理論層面深化對5S管理模式的研究和分析，為具體管理提供相應的參考。那汽車基地5S管理應該如何做呢？

汽車5S管理內容：

一、5S管理-整理

車間5S管理整理:

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、5S管理整頓

車間5S管理整頓:

1.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

三、5S管理清掃

車間5S管理清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

⒉.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

四、5S管理清潔

車間5S管理清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、5S管理素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

⒉遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

汽車基地5S管理模式的內容及實踐意義:

1、5S管理模式在汽車實訓基地實踐的重要性

當前汽車崗位競爭激烈，對專業人才的需求也比較大。在汽車實訓基地的教學管理中，通過5S管理模式的實際應用，有效提高學生的專業素質，使學生在工作中養成良好的工作習慣，使學生與盡快的社會環境，以適應工作場所。

在汽車實訓基地5S管理模式的應用下，學員可以熟悉工作內容，為學員創造良好的學習環境，5S管理有助于學員了解規章制度。發展知識，提高學生的學習競爭力。

2、汽車實訓基地5S管理模式的內容

在汽車技術專業的教學過程和汽車實訓基地的教學管理中，采用5S管理模式更為重要。通過這種教學管理模式的應用，可以有效提高學生的專業素質。5S管理模式的主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養。這些不同的內容形成了一系列的管理程序，5S管理可以有效地促進實際管理工作的有序開展。

在5S管理模式中，5S管理整理是將工作場所與不需要設施的物品分開，清理工作場所，把需要的物品放在需要的地方，是提高工作效率的重要措施。而5S管理整頓就是整理好后將物品擺放整齊，5S管理清掃就是對相應的設備、儀器進行清潔，保持工作場所的干凈。5S管理清潔工作的實施從日常活動的維護出發，杜絕安全事故隱患。

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