煙企辦公室6S管理的妙招。要知道6S現場管理是基礎管理的一個有機組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把6S現場管理工作在制度化的基礎上從形象化、行事化、標準化向習慣化邁進，在改進現場管理的同時提升人的素養。那我們就來看看煙企辦公室6S管理的妙招吧？

煙廠6S管理小妙招：

一、堅持改進，效果自現

6S是通過改變現場來改變人品，通過改變人品來改變產品和服務，杜絕安全事故發生，讓顧客、員工、社會和上級滿意。

二、因陋就簡，物盡其用

在6S活動中，為保持良好的工作環境，要對工作場所經常用性的進行整理、整頓，將不需要的物品清理出現場，對使用頻率低的物品在放置在工作物品放置在工作場所附近，對暫時不用的物品放入倉庫保管，現場僅留使用的物品，并對這些品定置，使之取用方便，減少尋找時間，同時對現場的設備、廠場和辦公室進行清掃，做到通明、干凈，一塵不染，使進入現場的每個人心曠神怡，精神飽滿地投入工作。

三、做好宣傳，注入意識

6S管理對于我們企業來說并不是什么新鮮事物，就筆者的親身經歷而言，這些年我們的6S管理出現了乒乓球彈跳現象，也就是說領導重視，6S管理就好一點，領導一但放松對6S管理的要求，已經規范的現場又恢復到未開展6S管理之前。產生這一現象的原因，主要是我們的宣傳不到位，6S現場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導監督工作，甚至將6S管理歸成一個職能部門的責任，而不是全體員工應遵守的行為。因此，6S管理呈乒乓球彈跳實屬正常。

6S管理方法：

一、6S現場管理精益的管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚內行看門道，明確崗位規范運作流程明確，監控點得以控制企業看文化，凡是執行徹底。

二、6S現場管理建立明確的責任鏈創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡讓主管主動擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識。

四、6S管理計劃的制定和實施方針、目標、實施內容的制定主題活動的設定和開展活動水準的評估方法方針、目標、實施內容的制定主題活動的設定和開展。

五、6S現場管理各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產管理和看板生產管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

七、6S現場管理各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下。

八、6S現場管理活動常犯的誤區對常見的誤區進行剖析，了解6S管理的誤區及產生的原因以及如何正確地認識6S管理，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現場管理精益的管理氛圍6S現場管理精益的管理氛圍的營造是活動持續推進的重要保障，當6S現場管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，6S就會為管理帶來意想不到的效果目視管理，是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術。

在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現場較近或員工必經道路附近，高度要適中，以正常人平視高度佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。

以上就是煙企辦公室6S管理妙招的介紹了？6S管理被越來越多的企業認可推行，我們都知道任何事情有了好的執行方法和技巧定能有事半功倍的效果，企業推行6S管理也是如此。

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