醫院5S管理與企業5S管理的五大不同之處 。5S管理在很多的企業都已經廣泛的運用，因為他們知道要想企業走向未來走向成功就只能依靠著5S管理帶領企業步入下了個晉升的階段，扔掉以前的管理方法換上5S管理給企業制作的新衣是企業的選擇。那說到底現在很多企業都在推行5S管理，那醫院5S管理與企業5S管理有哪些不同呢？

從精益5S管理原則的角度考慮，醫院和企業沒有什么不同。但是要想真正為醫院導入適合的精益5S管理方式就與企業有很大不同了。

醫院5S管理與企業5S管理的不同之處：

一、5S管理的切入點不同

醫院的5S管理首先是為社會大眾服務的非盈利性組織。所以，醫院導入5S管理必須優先考慮病人的方便程度、治療滿意度等因素，企業則首先要考慮員工操作的方便性。

二、5S管理的著重點不同

醫院導入5S管理更偏重醫療質量與安全。由于醫院負有救死扶傷的使命，再加上醫患關系的不斷激化。醫院必須重點考慮提升醫療質量安全，而不是成本。企業則不然，雖說企業也非常重視質量和安全，但這些都是在考慮成本因素基礎之上的。

三、5S管理的關注點不同

醫院導入5S管理必須關注且促進評審需要。由于醫院需要接受國家衛計委監督的特殊性。醫院每隔幾年就需要接受等級評審。醫院導入5S管理不單要滿足評審需要，還要促進評審通過，以起到事半功倍的效果。

四、5S管理的側重點不同

醫院導入5S管理更側重流程優化。企業生產可以通過自動化、智能化來完成很大一部分工作。而醫院大部分工作都是通過走流程來完成的。流程必須靠人去執行。所以醫院導入5S管理必須考慮醫療流程的滿足性和優化的需要。

五、5S管理的注重點不同

醫院導入5S管理更注重醫護配合。現場醫療工作大部分是需要醫護配合才能順利完成的。同樣醫院導入5S管理時和后期維持階段，必須將培養醫護配合融入其中，這樣才能讓精益5S管理與醫院管理工作有機結合。

5S管理的基本內容就是整理、整理、清掃、清潔、素養：

1、5S管理整理﹙SEIRI﹚是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S管理的基礎，也是提高效率的開始。

2、5S管理整頓﹙SEITON﹚是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。

3、5S管理清掃﹙SEISO﹚是將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

4、5S管理清潔﹙SEIKETSU﹚是將整理？整頓？清掃上述三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。

5、5S管理素養﹙SHITSUKE﹚是在養成正確的工作習慣，能依公司之規定、標準執行，是5S管理中重要的一項。

企業只有在在運用了5S管理方法后和才明白了之前運用的管理方式是多么的不堪一擊，和以前一比就是一段嘆氣的往事，如果早早就運用5S管理方法或許企業的發展已經走在前面，而不是在急于追趕別人的同時還在想辦法該如何去實行。

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