油田怎么實施6S管理 。油田企業是我國經濟發展中不可或缺的一部分,而且相較于其他行業,將6S型管理模式引入到油田企業管理過程當中,這樣就能夠改善傳統模式所存在的缺陷,實現整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全的有效變革,從而優化內部管理,減少安全事故,達到油田企業高速發展的目的。那油田如何推行6S管理呢？

加強油田企業管理的必要性：巿場經濟要求所有企業市場主體的角色活躍在市場。巿場經濟是一種競爭經濟，是一種法制經濟，每一個企業都必須有一個公平、公正、公開的競爭意識。只有自律意識強,良好的企業形象，產品和服務質量，在競爭中取勝。巿場經濟的實踐告訴我們，企業內部管理不好﹐得不到有效控制生產成本，也不能在競爭中取勝。“管理內部和外部拓巿場"是企業的基礎條件下的巿場經濟，也是一個永恒的主題。

油田6S管理存在的問題：

(一）油田企業內部環境的影響

首先計劃經濟體制長期影響石油企業的不斷發展和進步，從而落后的內部企業管理不能適應市場經濟發展的要求，與此同時與市場經濟相適應的人事勞動制度沒有健全和改進的問題突兀出來。其次對于如何帶動經營者的積極性和相關部門對企業的監督不能很好的結合在一起﹐從而暴露出諸多問題。再者企業沒有完善的管理組織機構﹐企業文化建設存在缺陷，沒有健全的激勵機制，沒有規范的企業法人治理機構﹐從而造成企業管理模式轉變不徹底，各大公司成立后關系不知如何處理。

(二）油田企業外部環境的影響

首先，大量的油田企業受社會因素的限制﹐在野外工作，第二，世界經濟的嚴重約束以及自然規律的壓制對原油的生產產生影響﹔第三，屬于礦藏采掘的石油企業，由于石油深埋地下，采掘難度大，失敗率很高，具有投入，消耗，成本，風險都高的特征。企業內部創新導向對石油企業內部管理創新極易造成影響。具有良好的創新方式方法和觀念，是創新成敗的決定因素，具有重要的意義。

油田6S管理：

1、改變理念、培訓先行。

為了推行6S管理，潿洲油田作業區組織了多次6S管理及可視化實戰培訓，采取集中授課、專題講座學習、外出參觀學習、內部交流分享相結合的方式，改變員工的思想理念，并在不斷的學習、吸收、實踐和持續改進過程中逐漸形成了潿洲油田特色的6S管理。

2、制度規范、指導實踐

沒有規矩，不成方圓，為了更好的指導和推進現場6S管理，潿洲油田作業區組織編寫了6S管理手冊和可視化管理手冊。6S管理手冊明確了開展6S活動的流程，成立了作業區各級6S推進組織機構，制定了6S推進計劃和推進方法，建立了6S推進制度、執行標準和活動要點等，為培養員工養成良好的行為習慣，創建、維持及持續改進現場環境，促進安全管理、設備管理和作業管理等提供了良好的指導和借鑒。可視化管理手冊分別對組織人員類、生活區、安全類、設備裝置類、工具索具類、物品物料類、看板類等油田和終端可視物的定置管理進行了標準化，為實現工作現場可視化、物品堆放科學化、人的行為規范化、空間環境美潔化、生產管理持續化奠定了堅實地基礎。

3、整體規劃、層層遞進

在現場6S實施的規劃上，油田和終端采取有破有立、整體規劃的原則，結合老油田結構設備老化、空間有限、布局設計不適應目前使用現狀等特點，創新性的進行整體規劃與重新布局，利用油田每一寸空間，使老油田面貌煥然一新。在現場6S實施的規劃上，油田和終端采取先易后難、先小后大、科學部署、層層推進的原則，對6S管理進行總體部署，比如先油田外部的整體規劃，再到具體室內和箱柜內的定置；先甲板面的6S，再到立體空間的6S；先整體定置區域的設置，再到具體箱柜內的材料物品定置及標識；先中心平臺實施，再到井口平臺推行。在腐蝕老化比較嚴重的井口平臺，按照從平面到立體，從室外到室內，從頂層至底層的思路來逐步開展井口的6S工作，每個區域按照從設備到撬塊再到甲板的順序進行，通過各部門的相互協助，交叉進行，縮短進度。

4、全員參與、精進不休

為了更好地推進6S管理，潿洲油田作業區成立了6S管理辦公室，整體指導督促油田的6S管理工作。油田和終端內部成立了6S管理管理小組，負責結合現場實際情況，制定6S管理實施方案，明確責任區域和責任分工，組織檢查評比和經驗交流等，油田和終端6S管理小組持續進行督導，定期組織檢查評分，并對存在的問題的整改進行跟蹤檢查，將6S管理開展常態化，以不斷提升各班組的6S管理水準；此外，油田和終端各專業成立6S活動班組，包括固定承包商也納入評比的班組范疇，從而使油田和終端的所有班組和員工參與到6S活動中，達到全員參與的目的。

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