精益供應鏈管理應注意的六大管理事項 。精益供應鏈管理，源于精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，來減少成本從而來滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。那企業在實施精益供應鏈的時候應該注意那六大管理事項呢？

精益供應鏈的要求：

精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。

精益供應鏈原則：

精益供應鏈管理原則一：正確地確定價值。正確地確定價值就是以顧客的觀點來確定企業從設計到生產再到配送的全部過程。并且還要將供應鏈全過程的多余消耗減至到很少，不將額外的成本轉嫁給顧客。

精益供應鏈管理原則二：價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念，到設計，到生產的技術過程；從訂單處理，到計劃，到配送的信息過程和從原材料，到半成品，到產成品的物質轉換過程，以及產品全生命周期的支持和服務過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找出哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將供應鏈中消耗了資源而不增值的活動稱為浪費。簡言之，識別價值流就是發現浪費和消滅浪費。

精益供應鏈管理原則三：精益思想要求創造價值的各個活動(步驟)流動起來，強調的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統觀念和做法，如部門的分工、大批量生產等等，阻斷了本應流動起來的價值流。精益則將所有的停滯作為供應鏈的浪費，是用持續改進、及時制等方法在任何批量條件下創造價值的連續流動。

精益供應鏈管理原則四：需求拉動”就是按顧客的需求投入和產出，使顧客在他們需要的時間得到需要的東西。實行需求拉動以后，顧客或者供應鏈下游企業就會像在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產品強行推給顧客。需求拉動原則由于供應和需求直接對應，消除了過早、過量的投入，減少了大量的庫存和現場在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠的意義在于企業具備了當顧客一旦需要，就能立即進行設計、計劃、制造和配送給顧客真正需要的產品的能力。

精益供應鏈管理原則五：盡善盡美。上述4個原則相互作用的結果必然是價值流動速度顯著加快，這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，做進一步的改進，這樣的良性循環成為趨于盡善盡美的過程。雖然在現實中“盡善盡美”是永遠達不到的，但通過持續地對盡善盡美的追求，將會造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。

精益供應鏈的六大管理事項：

1.配送網絡的重構

配送網絡重構指的是選用一個或幾個生產制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時，當原來的需求模式出現變動或外在條件產生變化后造成的需要對配送網絡采取的調整。

2.庫存控制問題

庫存量控制問題涉及：一個終端渠道對某一指定產品應當擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應當大于、小于或等于需求的預測值？

3.產品設計

大家都知道，合理有效的產品設計在供應鏈管理中起著多個方面的主導作用。那何時適合對產品采取設計來降低物流成本或減短供應鏈的周期，產品設計是不是能夠 彌補顧客需求的不確定性，為了充分利用新產品設計，對供應鏈管理應當做怎么樣的改動等這些問題就十分關鍵。

4.配送戰略問題

在供應鏈管理中配送戰略也十分重要。選用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需用多少個轉運點？哪一種戰略更適合供應鏈管理中大部分的節點企業呢？

5.供應鏈集成與戰略伙伴

因為供應鏈管理自身的動態性以及不一樣的節點企業間存在著相互間發生沖突的目標，因此對供應鏈做好集成是非常困難的。

6.顧客價值的衡量

用戶價值是評判一個企業對其客戶的貢獻大小的指標，這一指標是依據企業供應的所有貨品、服務項目以及無形影響來評判的。

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