精益班組管理該從何處著手 。精益班組建設指的是在班組里充分使用精益生產的管理工具，把班組打造成規范化的精益生產能夠在現場實施落地的小組織單位。企業通過精益的管理工具，使班組的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。那精益班組管理應該從何處著手呢？

精益班組管理：

班組管理作為生產線的基本單位，班組團隊實際上了解生產中的關鍵問題，這是企業創新，挖掘潛力和創造效益的主要位置和實驗領域。需要在班組團隊中實踐和測試企業的管理級別，并且現有的問題和不足容易在團隊中反映出來。因此，加強班組團隊建設和管理是確保完成工作任務和提高企業的管理水平的關鍵。

1.完善激勵機制，為實施精益班組管理提供動力

在班組建設中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，所以激勵因素的作用發揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

企業在積極引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團隊精神的同時，還要對目前實行的激勵機制和工作措施進行梳理、規范，從班組建設的長遠目標出發，逐步完善團隊管理的組織倡導、工作運行、指導推進、激勵制約，使之符合精益化管理要求，從而讓班組產生有期望、有奔頭的狀態，為班組建設提供不竭的動力，激發班組的內在潛力和工作積極性。

2.全面提高班組長的綜合素質

班組團隊負責人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團隊的核心和靈魂。從團隊負責人的當前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現狀。因此，我們必須在選拔，培訓，評估和激勵領導者方面做好工作，全面提高領導者素質。團隊的整體素質。

3.班組團隊人員管理

為了在班組團隊中實施精益生產，我們必須首先理解和尊重人，并發揮班組團隊中每個成員的熱情，熱情和創造力。班組長必須努力實現日常工作和生活：①民主管理，理性說服人們； ②注重溝通，善待他人； ③注意發現優勢，不要小praise稱贊； ④重視教育培訓，關心員工的職業生涯規劃； ⑤營造良好的工作氛圍，增強團隊觀念。

4.現場班組團隊管理

班組團隊的現場管理水平是對企業形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團隊現場管理，一個就是從團隊和工作現場的實際出發，選擇突破口，解決團隊現場管理中的突出問題。有計劃的方式另一種是分析團隊生產現場的各種操作，并尋求有效，經濟的操作程序和方法；第三是定期評估實施過程和結果，并不斷進行改進，以確保班組團隊的意見是有用和有效的，并且符合班組團隊的工作目標。

5.班組團隊生產管理

班組團隊的主要任務是完成企業安排的各種任務。團隊應按照精益生產的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學評估人員，財務和物資的投入和產出，嚴格控制過程的聯系和過程，并根據情況及時進行糾正和調整。以工作進度確保順利實現管理目標。

6.班組團隊安全管理

班組團隊是企業很基本的組織，是企業安全管理的前沿，也是企業安全管理的起點和立足點。要實施安全生產和文明建設的精益生產，團隊首先要以生產現場安全管理為中心，以生產經營為中心，實現“意識，責任，制度，教育，檢查，整改，考核，獎懲”。條件，環境和人員安全質量，以人為本，嚴格執行安全文明的生產規章制度，安全技術操作規程，工藝技術規則和勞動紀律，對生產現場的不安全因素進行評估和識別，杜絕違法違規行為確保對人員的不安全行為，機械和設備的不安全狀況，環境的不安全因素以及管理缺陷進行有效的預控制，控制和控制的操作。

7.班組團隊質量控制

班組團隊是企業小的生產部門，直接決定產品的質量。為了在班組團隊中實施精益生產，需要做好以下工作：①加強質量培訓和指導，提高班組團隊成員的質量意識； ②提高班組團隊工作質量，確保產品質量符合要求； ③加強關鍵過程質量監控。 ④積極開展質量技術創新與交流，激發對質量創新的認識。

8.班級成本管理

班次構成管理是在企業內部以生產團隊為會計單位，在專業人員的指導下進行的成本會計和成本控制活動。團隊合作是生產的第一線。它不僅是機器和設備的使用者，而且還是各種材料的使用者。實施團隊組成的精益生產，充分發揮團隊在成本管理和控制中的積極作用，對于實現企業成本控制至關重要意義。

9.團隊驗收評估

團隊驗收評估的精益生產是制定團隊驗收評估標準的準確性，驗收評估過程的客觀性和驗收評估結果的充分可信度，組織專門的驗收評估，全面完成團隊和員工的工作對情況進行了總結，評估，獎勵和懲罰。只有這樣，才能與責任制相結合，客觀，公正地評估，獎勵和懲處團隊在質量，安全，成本，效益等方面的管理作用，說服理性，激勵先進，激勵和激勵。落后的團隊向先進學習，形成了良性循環和良好的追逐氛圍，團隊與團隊之間的成功奮斗，促進了企業的健康和諧發展。

以上就是對精益班組建設的介紹了，精益生產遵循“關注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益生產，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個細節做起，在細節管理上狠下功夫。在班組管理活動中，再細微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個個小竅門、小發明、小方法，只要能夠把它們運用發揮到很大，就能夠成為班組建設管理的絕招。

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