精益供應鏈管理是什么？淺聽精卓咨詢精益專家概述：精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。

精益供應鏈管理核心能力：

1、需求管理能力

精益原則的基礎是產品是由實際消費者需求而帶來的"推力"；并非是企業竭盡全力將產品"推向"市場的結果。理想的狀態是銷售終端（POS）的數據能實時地傳送到整個供應鏈中的所有合作伙伴那里。從而每一層的供應商都能接收到消費者的需求信息。

2、浪費和削減成本

削減浪費是精益供應鏈管理中的關鍵信條。"浪費"的含義涵蓋比較廣，包括時間、存貨流程冗余、數據垃圾等。請注意，這里的重點放在了"削減浪費"而非成本上。這主要是為了供應商和消費者能感受到"少些威脅"方面的困惑。實際上，削減浪費常常產生一個重要的副產品--對供應鏈中的所有成員都帶來成本的降低。如果目標是削減浪費，那么大多數參與者都愿意互相考慮整個流程。

3、流程和產品標準化

流程標準化能夠讓產品和服務在整個系統中進行無間斷的流動。這里可以借用管理學中非常有名的"價值鏈"理論，即整個流程中每一項活動都能給消費者帶來價值。流程標準化能夠減少以往的錯綜復雜性，換言之，企業應首先決定什么是管理流程的良好方式，然后將此做法標準化。

建立產品標準化，企業也能受益匪淺，特別是零部件的標準化。在整個生產鏈中如果零部件標準化，可以節省生產、倉儲和研發成本。

4、采用行業標準

建立行業產品標準不但有利于消費者而且有利于生產廠商，這樣可以減少產品差異的復雜性。在消費電子產品中就大量存在著行業標準化的問題。比如說USB接口的記憶類電子產品，在行業中就有標準的USB接口規范，各生產廠商只要按照規范生產就可以在全球通用。我們可以設想如果每一個廠商都推出自己的USB接口要求，那么結果會是怎樣？

對于供應鏈上的各合作伙伴，采用行業標準能夠有效地節省成本（包括生產成本、溝通成本、信息成本），并且上下游之間可以"心照不宣"地按照行業要求生產和進行物流服務，即各企業之間用"通用的語言"互相溝通。

5、文化變革能力

想要成功實施精益供應鏈，其中的障礙之一是來自企業員工的阻力。那些按照老辦法行事的人一方面不愿意變革，另一方面可能存在即得利益。因此文化的變革就成了能否成功實施精益供應鏈的關鍵挑戰了。

成功的文化變革需要企業首先制訂一份清晰的路線圖。在面臨變革的時候或動蕩不安的時期，員工們想要知道今后公司的發展方向，未來究竟是怎樣的？路線圖中應該清楚明了地向員工們闡述采取精益方式的目的和益處，以及今后的發展方向。

6、跨企業合作

通過互相合作的實踐以及流程，供應鏈中的合作伙伴必須共同努力，以讓"價值鏈"大化，滿足消費者的需求。為了達到此目標，首先要了解消費者是如何定義價值的。企業所提供的任何附加服務，只有消費者認為是有價值的，那么這些服務才能物有所值。

以上就是對精益供應鏈管理的介紹了，況且在精益供應鏈管理中供應鏈中問題的實時通知確保了公司間流程的一致性，以及對客戶需求變化的及時響應。通過該類基于例外事件管理的系統，供應鏈中的參與者可以對需求波動或供應變化做出快速有效的響應，避免發生更嚴重的危機。

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