精益生產管理：現場分析的六個方面。隨著精益生產管理的發展，現在大都數的企業都在實施精益生產管理，因為精益生產管理代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想，本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。那精益生產有哪六個重要的方面呢？精益生產管理又是如何從這六個方面入手的呢？

精益生產管理定義：

精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產管理方式。

精益生產管理六大方面：

1、精益生產管理流程分析

分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些工序可以簡化和取消，哪些工序必須加強控制，哪些需要加強橫向聯系等。

2、精益生產管理環境改進

改進生產、工作環境就是指在滿足生產、工作需要的同時，為了更好地滿足人的生理需要而提出改進意見。

3、精益生產管理合理布局

工藝流程圖上看不出產品和工件實際走過的路線，只有登高俯瞰，也就是從公司工藝平面布置圖上去分析，才能判斷車間的平面布置和設備、設施的配置是否合理，有無重復和過長的生產路線，是否符合工藝流程的要求。

4.精益生產管理發揮勞動力的主觀能動性　　

強調“發揮團隊的主觀能動性是精益企業的基本運行方式。”要鼓勵團隊精神，推倒企業各部門之間的墻壁。

5.精益生產管理目視管理　　

不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，很好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。

6.精益生產管理不斷追求完美

企業管理理念和員工的思想非常關鍵，縱然永遠達不到理想的完美，也要不斷前進，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的！

以上就是對精益生產管理六方面的介紹了，企業實施精益生產管理的時候可以從精益生產管理的六大方向入手，這樣企業在實施精益生產管理的時候也容易上手些，也對精益生產管理有一定的了解及認知等。

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