精益生產管理公司的生產均衡化。精益生產管理的話很多企業的管理者應該都對精益生產管理不陌生了吧？但是精益生產管理公司的生產均衡化又是什么呢？我們又是如何通過精益生產管理來達到生產均衡化的呢？

生產均衡化：所謂生產均衡化，是指企業采購、制造以及配送的整個過程都與市場需求相符合。采用均衡化意味著后面供貨與需求相適應，同時從需求開始進行拉動，總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。為此在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現于產品生產順序計劃之中。

精益生產管理過程中,均衡化生產包含三個相互關聯的要素：需求預測、拉動系統、均衡訂單

1、需要建立良好的需求預測機制：將市場調研、營銷策略、客戶關系等統籌協調，準確把握市場需求。

2、在需求和生產之間建立拉動系統：需求預測并不能改變客戶需求的波動，通過拉動系統，可以平抑需求的波動，為實現滿負荷，均衡生產的奠定基礎。

3、均衡訂單，即讓生產量與品種都能平均化

由于市場和競爭的需要，企業往往會同時為市場提供多個品種的產品。但是，顧客的訂單流量往往會隨機和波動，如果完全按訂單次序，則會導致明顯的生產數量波動和生產組織的困難；如果將一段時間的訂單匯總按品種分類依次生產，這樣雖然生產組織簡單，但是陷入大量生產的痛苦；導致過高的庫存和過長的交貨期，并且失去對市場變化的敏覺。解決的辦法可以將一段時間內的訂單總量按品種均衡地分配到每天，使每天的產量和品種基本均衡，既滿足了市場的均衡需求，又達到了生產的穩定要求。

該如何把作業的時間表均衡化呢?其實，方法和制造業使用的方法相類似:

1、使顧客需求和均衡的時間表相配合

大家可能未想象到這種做法其實很普遍。醫生和牙醫為何會采取預約制，要求你配合他們的時間表呢?那是因為這么一來他們才能把工作量平均化，獲得穩定的收入。在精益生產管理公司，時間就是金錢。

2、擬定提供不同種類服務所花費的標準時間

同樣以醫療服務為例。盡管每個人對醫療服務的需要不同，醫生和牙醫仍然有辦法擬定不同醫療程序所需要花費的標準時間。他們還把診斷和療程區分開來，你去看醫生或牙醫，他們先進行診斷，在大多數情況下，他們能夠預估你大約需要幾個療程。

倘若設計與發展所需要花費的實際時間無法預測，就不可能對產品的重新設計預先規劃，這正是精益企業比一些競爭對手強的地方。一些制造商往往讓正式開始生產的時間拖延幾個月，甚至一年，而精益企業則像鐘表一樣準時，幾乎百分之百地達到所規劃的產品發展的里程碑，因而使得均衡的規劃得以實現。

以上就是對精益生產管理生產均衡化的介紹了，總而言之，在精益生產管理公司，也可以把作業時間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準時化生產方式的其他流程原則，包括無間斷流程、拉式制度、工作標準化、視覺管理等，以控制前置期。工作標準化是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負荷尖峰時，引進更多人員參與計劃，并在計劃完成后撤離。此外，還需要和能力優秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩定的伙伴關系

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