企業如何落實好7S管理。7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節約(Save)、學習(Study)”等內容，分別稱為6S、7S、8S。那企業如何落實好7S管理呢？

7S管理內容：

1、7S管理-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、7S管理-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4、7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、7S管理-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。

6、7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、7S管理-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理如何做：

1、7S管理整理：要與不要，一留一棄

整理就是把要與不要的物品進行分開，再將不需要的物品加以處理，這也是改善現場的第一步，也是非常重要的一步。其要點就是要對辦公區、生產現場、庫房等區域的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。

2、7S管理整頓：科學布局，取用快捷

整頓是把需要的物品進行定置、定量、定位分崗位管理。在通過整理這一步后，對辦公、生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

3、領導帶頭做7S管理

整個7S管理活動計劃好之后,領導就是決定的因素。在7S管理的推進過程中,關鍵在于各級管理人員是否觀念到位,工作是否真抓實干。哪個部門的7s工作開 展得好,往往是那里的管理人員比較重視,反之亦然。所以,抓7S首先要抓各級領導。各級領導的問題解決了,7S管理的各項工作就好推動。

4、進行7S管理培訓

在7S的導入階段,首先提出了“技術可買，觀念無價”。實踐證明:觀念決定態度,態度決定工作的高度和深度。從7s在公司的推行來看,許多 員工經歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化,態度上就會由消極變積極，行動上由 被動變主動。

以上就是對7S管理的介紹了，7S管理不僅僅能提 高生產效率,降低成本,還可以鍛煉和提高員工素質。我們在重視產品質量的同時,更應該重視現場管理和員工的行為質量,因為它是產品質量的基礎和保障，是以前推行精益管理的必經之路；所以一定要把7S管理做好。

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