企業如何進行精益管理？如何進行精益管理這是在企業中常常聽到的話題，要知道精益化管理可以說是當下很多企業都想達到的一個理想目標，那企業想做精益管理又該如何下手呢？企業又該怎么做好精益管理呢？那么我們下面一起來看看企業是如何做好精益管理的吧？

企業如何做精益管理：

1．樹立精益意識

我國有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學習

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較稻生，政府和擲會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理應循序漸進

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

精益管理的意義：

精益管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。

推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。

一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，

其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

精益生產能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。企業要結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

精益生產還能提高企業生產效率，精益生產首先是一種科學的管理方法。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。精益管理它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

要知道精益管理方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養，從而使團隊的工作能力和生產技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現團隊工作質量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優化人員結構，突出團隊人員的協作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質量和效率。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！