為什么企業都在做TPM管理。很多企業推行TPM管理是常態，對于企業來講TPM管理是一種業務，是一項額外的工作，可做可不做都可以，因此常常會覺得企業實施TPM管理有的只是出于人情世故，是支持某人的一項的工作罷了，這種想法是對TPM管理有著很大的誤解，要知道TPM管理是一種全員參與的生產和維護方法。其要點是“生產和維護”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統生產和維護活動，可以優化設備性能。那我們就來看看為什么你覺得沒必要實施的TPM管理為什么很多企業都在做？

企業推行TPM管理的目標：

TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM的目標可以概括為四個"零"，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM管理-停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

TPM管理-廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。"完美的質量需要完善的機器"，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

TPM管理-事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會"機毀人亡"。

TPM管理-速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

TPM管理給帶來的效果：

1、TPM管理有形效果方面：

①TPM管理提升設備的綜合效率；

②TPM管理提高企業員工的生產效率；

③TPM管理提升生產產品的品質；

④TPM管理提升企業生產現場的整潔化與明亮化；

⑤TPM管理降低生產過程中的各種損耗。

2、TPM管理無形效果方面：

①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

②企業員工形成全員管理與保養節約的革新意識；

③TPM管理提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

④TPM管理滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

⑤良好的現場能夠獲得客戶的認可，提升企業的整體形象。

以上就是對企業為什么都在推行TPM管理的介紹了，企業推行TPM管理，是因為TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，TPM管理它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業四要素“人、機、料、法”完美調合的結晶。

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