企業實施精益生產的注意事項。在制造業中精益生產起著至關重要的作用，幾乎是有一大半的制造業都在實施精益生產，因為精益生產是現代企業的必備武器，所以很多制造業都在實施精益生產，但是也有不少企業覺得精益生產的效果甚微，那么企業在推行精益生產中需要注意哪些事項呢？我們一起來看看吧？

精益生產：精益生產方式是圍繞公司的職工、協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善，而這些環節打破了傳統的職能界限。

精益生產方式的主要特征表現為：

（1）品質——精益生產尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產追求小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產把開發時間減至很小；

（4）產品多元化——精益生產縮短產品周期、減小規模效益影響；

（5）效率——精益生產提高生產率、減少浪費；

（6）適應性——精益生產標準尺寸總成、協調合作；

（7）學習——精益生產要不斷改善。

精益生產的注意事項：

1、精益生產要讓現場管理真正地為生產服務

現場管理應是生產管理的基石， 而不應是障礙。豐田公司的“5S管理”就是為整頓現場的浪費而服務 的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地 做好。

2、推行精益生產要獲得企業管理層的切實支持

精益生產要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行，才能帶動員工。精益生產不可以流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。

3、實施精益生產可培養精益企業文化

培養精益企業文化是十分不容易的。，因為實施精益生產，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益生產的時候一定要注意員工的反應和意見，才能調動員工的積極性和主動性。

4、實施精益生產要設立有關整頓浪費的制度

精益生產降低工人提出改進、創新的門檻。工 人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候 評比出優秀的成果， 給予獎勵和公布。 

5、實施精益生產要利用團隊的作用

精益生產設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創新的門檻。工 人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候 評比出優秀的成果， 給予獎勵和公布。 這樣才能激發工人的創造熱情， 將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到很小。

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