精益生產是什么?它可以達到什么目的?精益生產在制造業中是在尋常不過 ，現在制造業中常見的項目不就是精益生產嗎？所謂精益生產就是對企業進行及時生產，消除企業的一切浪費，向零缺陷、零庫存發展，所以很多制造業企業都在推行精益生產，精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、供應商、以及維護客戶關系的整個業務的方法。

精益生產與傳統大批量產生系統形成對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，并能夠生產符合顧客需求的高質量產品。也有很多企業對精益生產的概念也比較模糊，不知道精益生產能為企業達到什么樣的目的？那么我們就來看看精益生產能為企業達到什么樣的目的吧？

精益生產目的：“精益生產的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用很少的投入實現大的產出,實現利潤化。”

精益生產方式：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

精益生產方式的主要特征表現為：

（1）品質——精益生產尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產追求小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產把開發時間減至很小；

（4）產品多元化——精益生產能縮短產品周期、減小規模效益影響；

（5）效率——精益生產提高產品生產率、減少浪費；

（6）適應性——標準尺寸總成、協調合作；

（7）學習——精益生產要不斷改善。

精益生產管理的核心：

1、精益生產追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4、精益生產追求人本位主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

5、精益生產認為庫存是“禍根”　　

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，企業從而運用精益生產來消除庫存。

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