前期，企業實施精益生產管理的注意事項有哪些？現在這個社會競爭激勵、如果你不強大的話隨時都會被吞并，如果不發展不是面臨著破產，就是面臨著裁員現象，那么企業想要發展，可以實施精益生產管理，因為精益生產管理是企業走向制造強國的必由之路，可能你慢慢會發現，現在的企業十家中有八家都在實施精益生產管理，而余下的兩家還在徘徊，還在猶豫，但想要發展還需要猶豫什么？那不得咔咔往上沖嗎？逮住一切向上發展的機會，況且精益生產管理的發展已經足夠成熟了，那么我們就來看看讓很多企業擔心的問題吧？那就是企業前期，導入精益生產管理需要注意哪些事項呢？

精益生產管理：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力

精益生產管理的注意事項：

1、明確知道精益生產管理是干什么的？有什么作用？

很多企業實施精益生產管理就是看見同行企業推行精益生產管理干的還不錯，就一股腦的開始推行精益生產管理了，也不知道精益生產管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生產管理，推行精益生產管理失敗后，就說這精益生產管理不行，或者是這家精益生產管理的培訓公司不行，從而導致換了幾家培訓公司還是推行失敗？所以企業推行精益生產管理之前，一定要知道精益生產管理能做什么，而我們應該配合著精益生產管理導師怎么做？這樣實施精益生產管理還不是輕輕松松，手到擒來。

2、要有明確的精益生產管理目標

如果精益生產管理的目標不明確，那么推行再好的管理方法都是徒勞，所以企業實施精益生產管理，需要有明確的目標及推進方向。要選定一個突破口，方向與企業發展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從IE現場管理開始等等，可視企業的具體狀態和經營環境決定。但一定不要忘記精益生產的目的。

3、推行精益生產管理一定要獲得高層的支持

推行精益生產管理一定要獲得高層的支持這一點是十分重要的，企業不管是推行5S也好TPM也罷，都要獲得高層的支持，只有領導做好了表率，員工菜知道這個項目有多重要，如果領導都不重視的話誰還在乎精益生產管理項目的推進呀？要達到改變的精益生產管理的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。如果精益生產流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。

4、精益生產管理要全員參與

精益生產體系建設的核心是班組團隊建設,其實質是打造能實現自主管理、不斷追求精益的班組管理團隊。精益生產也強調將員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力。所以精益生產企業里員工被賦予了極大的權利,體現了員工是企業主人的精神,并且企業人事組織結構趨于扁平化。實際上,精益生產更應該被定義成一種全新的企業文化,它作為一種管理理念滲透在生產的每個環節中。

精益生產管理的作用：

1、精益生產管理能降低企業產品庫存

 精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。精益生產管理的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益生產管理消除八大浪費

其實很多企業實施精益生產管理的目的之一，就是為了消除企業中的八大浪費，利用精益生產管理來消除浪費也會為企業節約一大筆資金，還提高啦企業的總體利益，企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

3、關注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

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