你是如何理解精益生產的？每個企業都說實現精益生產，特別是在生產車間中常常聽到領導說，我們還是得實現精益生產呀？不然工廠車間的浪費實在是太大了呀？看著別的企業實施精益生產還不錯，都在一步一步的做大做強，但其實很多企業都對精益生產也不是很理解，只是知道企業要發展，而精益生產剛好可以幫助企業發展，那么你是如何理解精益生產的呢？

精益生產：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面好結果的一種生產管理方式。精益生產與傳統的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"

精益生產的表現特征：

（1）品質——精益生產尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產支持小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產把開發時間減至很小；

（4）產品多元化——精益生產能縮短產品周期、減小規模效益影響；

（5）效率——精益生產提高生產率、減少浪費；

（6）適應性——標準尺寸總成、協調合作；

（7）學習——精益生產要不斷改善。

精益生產作用：

1、精益生產追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產提高生產車間流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。

3、精益生產消除八大浪費

在生產車間中常見的就是八大浪費了，企業實施精益生產可以消除這八大浪費，消除這些不必要的浪費，企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。

以上就是對精益生產的介紹了，精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。

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