全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
如何理解6S生產？應該如何做？6S管理在企業中隨處可見，6S管理是企業生活從那管理現場的基礎，6S管理其本質就是對生產現場進行全局性的考慮，企業實施6S管理可以為企業創造一個干凈、美觀、整齊、規范的工作環境，讓企業保持一個較好的工作面貌等，那么6S管理是什么呢？在企業中6S管理應該怎么做呢？
6S管理：6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一樣興起于日本企業。
6S管理推行步驟：
（1）6S管理決策——誓師大會；
（2）6S管理的組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
（3）制訂6S管理方針、6S管理目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。
(4) 制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。
（5）日常6S工作的監督、檢查及效果評比。
6S管理推行要領：
6S管理整理：
（1）6S進行現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；
（2）制定6S標準：“要”和“不要”物品的標準；
（3）6S清除不要物品；
（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；
（5）制定6S廢棄物處理方法；
（6）自我檢查：每日循環整理現場。
6S管理整頓：
（1）6S管理分析現狀：落實整理工作，規劃作業流程；
（2）6S管理讓物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識；
（3）6S管理的定置管理：劃線定位。
6S管理清掃：
（1）企業實施6S管理要領導以身作則，人人參與；
（2）建立6S管理清掃責任區，責任到人，不留死角；
（3）6S管理的清掃、點檢、保養相結合；
（4）6S管理杜絕污染源，建立清掃基準，行為規范。
6S管理清潔：制定6S標準化管理，徹底維護以上3S的成果。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
