除了精益生產還有什么生產方式？精益生產是綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益生產簡單理解就是；精益生產是及時制造，消除浪費，消滅故障，向零庫存零缺陷進軍！精益生產的目標就是消除一切浪費，但是出來精益生產這種方式還有什么生產方式呢？

精益生產方式：

精益生產方式是圍繞著公司的職工、協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善，精益生產要求各個環節都是很卓越的，而這些環節打破了傳統的職能界限。

精益生產方式的主要特征表現為：

（1）品質——精益生產尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產追求小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產把開發時間減至很小；

（4）產品多元化——精益生產能縮短產品周期、減小規模效益影響；

（5）效率——精益生產提高生產率、減少浪費；

（6）適應性——精益生產使標準尺寸總成、協調合作；

（7）學習——企業實施精益生產要不斷改善，要在改善中進步。

企業出來精益生產的管理方式還有六西格碼管理方式：

六西格碼：六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，從而實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

六西格碼的好處：

六西格碼管理對企業文化建設的作用：6西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業，特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現，成功的企業在實施質量戰略時、以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與6西格碼質量保持同步，從而創造出良好的企業質量文化，保證了6西格碼質量戰略的成功。

6西格瑪顯著不同的是，除了作為指南針給出明確的目標方向之外，6西格碼它還提供了一系列嚴謹系統科學的方法，來幫助企業實現：

（1）6西格瑪以事實為依據進行科學決策；

（2）6西格瑪號召企業內部全員參與；

（3）6西格瑪以客戶需求為導向的流程管理改善；

（4）6西格瑪建立管理改善與財務指標的密切聯系；

（5）6西格瑪對企業未來領導人的培養；

（6）6西格瑪順應市場變化，變革企業文化。

6西格瑪還是一整套改善流程的工具；通過上述我們已經了解了業務流程管理的重要性。而他不僅僅作為尺子，幫助企業測量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業能夠通過6西格瑪結構嚴謹的工具方法來對存在的流程管理問題進行梳理，改善甚至完全重新再造。

以上就是對精益生產管理方式的介紹了，精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的 互相補充、有機結合。傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題,例如控制一個過程的產品一次通過 率;而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些 與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題。

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