精益生產車間作業標準重心應該放在哪方面？精益生產就是及時制造，消滅故障，向零缺陷、零庫存發展的道路，精益生產是適用于現代制造業企業的一種生產組織管理方式，精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。那么企業在實施精益生產是應該把精益生產的著重點放在那個方面呢？其實精益生產的作用標準化生產重心應該放在生產節奏、生產的產品質量與產品的工藝上面，那么精益生產的標準化生產為什么要放在這幾個方面呢?我們一起來看看吧？

標準化生產：為在一定的范圍內獲得良好的秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

標準化生產的意義：

1.標準化生產是現代化大生產的必要條件　

標準化可以規范社會的生產活動，規范市場行為，引領經濟社會發展，推動建立良好的秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越復雜，生產協作越來越廣泛。

2.標準化生產是科學管理的基礎　

現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。

3.標準化生產是調整產品結構和產業結構的需要　

標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。

4.標準化生產是擴大市場的必要手段　

生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售后服務、擴大競爭創造了條件。

5.標準化生產是促進科學技術轉化成生產力的平臺　

科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。

精益生產的核心：

1、精益生產追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、精益生產讓企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4、精益生產追求人本位主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

5、精益生產認為庫存是“禍根”　　

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

以上就是對精益生產的介紹了，要知道精益生產管理的方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

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