精益生產與六西格瑪的作用分別是什么？精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合那么精益生產與六西格碼的作用又有哪些呢？

精益六西格碼：

是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

精益生產的作用：

1、精益生產所需人力資源；無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、精益生產的新產品開發周期；可減至l/2或2/3;

3、精益生產過程的在制品庫存；可減至大量生產方式下一般水平的1/10;

4、工廠占用空間；可減至采用大量生產方式下的1/2;

5、成品庫存；可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4;

六西格碼作用：

1．6西格瑪是一只卓越管理的指南針

六西格瑪這一近乎完美的標準猶如一只指南針，六西格瑪為絕大多數企業經營指明了一個長期持續改進的管理目標和方向。

2．6西格瑪是一把衡量流程能力的尺子

當年的韋爾奇正是特別運用了這個特點。他把6西格瑪稱為通用電氣內部共同的語言，幫助其在全球化戰略中攻城拔寨。

3．6西格瑪是一整套改善流程的工具

6西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC常被用于對企業現有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業新產品和服務流程的設計，以及舊流程的再造等工作。

精益生產和六西格碼的聯系：

企業通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

精益六西格碼可減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；

精益六西格碼可減少在制品數量、減少庫存、降低成本、減少浪費；

精益六西格碼縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

精益六西格碼改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

精益六西格碼提高顧客滿意度、提高市場占有比率。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！