企業實施TPM管理的注意事項及失敗的原因是什么？很多企業剛開始聽說TPM管理對企業有很大的作用，企業都在實施TPM管理，自己看到后也瘋狂的投入到了TPM管理的熱潮之中，一股腦的就開始實施TPM管理，導致后面TPM管理根本實施不下來，那么我們就來看看TPM有哪些

失敗的原因及TPM管理的注意事項吧？

TPM管理的注意事項：

(一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

(四)、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。

TPM管理失敗的原因：

1.TPM管理缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

2.TPM缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。

3.把TPM當做"運動"，做運動戰。急于求成，缺乏"TPM思想"，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

4.企業實施TPM管理過于強調"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

以上就是對TPM管理的介紹了，企業剛開始實施TPM管理肯定不是一帆風順的，但是只要你堅持，按照TPM管理培訓老師的做法去做，那么你企業的TPM管理想不成功都難，把TPM管理做好后，對企業后面開展精益生產也打下了一個很好的基礎。

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