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企業如何有效開展TPM管理？TPM管理的含義是全員生產維修，而TPM管理的重點是全員參與和生產維修。那么隨著社會經濟的發展，很多企業也逐漸的開始接觸TPM管理再到后面的開始實施TPM管理，那么企業實施TPM管理要如何開展呢？TPM管理的要點又是什么呢？我們一起來看看吧？
TPM管理實施的要點：
1、TPM管理與目視化在公司各現場的全面展開以及標準化的形成；
2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結合的“全員改善機制”；
3、TPM設備的管理、生產管理、庫存管理及成本管理相結合的“效益改善活動”；
4、優秀班組長、設備管理體系優化、生產管理優化相結合的“卓越管控體系”；
5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發表機制“、“三級診斷機制”形成；
6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日常化。
TPM管理推行階段：
TPM管理第一階段：TPM管理工作的動員、TPM管理宣傳和TPM管理的培訓；
TPM管理第二階段：TPM管理標準化、班組建設之主題活動展開；
TPM管理第三階段：TPM管理全面改善持續，優秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點改善展開；深入設備管理工作，導入TPM體系中的設備自主管理，關注TPM生產流程、庫存管理等。
TPM管理第四階段：完善TPM管理卓越的管控體系,并建立持續循環機制；建立TPM精細化工企業員工素養規范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會制度，日常巡視制度，日常點檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續實施。
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