企業如何進行倉庫的精益化管理?伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精益化管理已經成為企業做大做強的根本途徑，同時也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。精益化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施計劃、決策、控制、考核的一種科學管理模式。那么企業如何進行倉庫的精益化管理呢？

精益化管理：“精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢,發揮內部優勢和有效運用較少的資源,做出正確的戰略抉擇。并通過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑,高效至精、降損求益,以實現顧客價值化,達成組織戰略成長目標而進行的系統化、綠色化、持續性的設計、實施、評估等。

企業實施精益化管理的三大目標：

1.精益化管理的戰略目標

精益化管理將員工的工作活動與組織的戰略目標、經營目標聯系在一起。在精益化管理的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現組織的經營目標。

2.精益化管理的管理目標

精益化管理中績效評估的結果是企業進行企業、部門、到班組和崗位業績考核的依據，是進行員工薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時解雇決策、承認個人績效的決策等重要的人力資源管理決策時的重要依據。

3.精益化管理的開發目標

精益化管理的過程能夠讓組織發現成員中存在的不足之處，以便對他們進行針對性培訓和訓練，而使他們能夠更加有效地完成工作。當一位員工的工作完成情況沒有達到預期的水平時，精益化管理就應該試圖改善他的績效。

倉庫實施精益化管理的優勢:

1、精益化管理確保倉庫存儲空間的高效利用;

2、精益化管理優化路線，減少貨物和員工的移動;

3、精益化管理避免貨物積壓和缺貨;

4、精益化管理減少在操作某些流程導致運營停止;

5、精益化管理簡化整個倉庫的運作流程。

倉庫精益化管理：

1、明確精益化管理目標

進行物料與倉儲精益化管理的目的就是讓企業以很低費用、理想且迅速的流程，適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的很高的效率。

2、明確精益化管理要點

倉庫作為一個公司物料和成品的集散地，有著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫物資的流動是否順暢、物料的收發是否正常有序，直接關系到公司的各種銷售目標是否能夠達成。倉庫物料數據的準確性也關系到生產的進度。

3、透明化倉庫數據

在過去，倉庫庫存表、盤點表、設備應用登記表、揀貨明細表等都是紙質記錄簿，一般員工記錄完畢后，就擱置在檔案柜里無人問津了，倉儲數據并未得到盤活、利用。在大數據時代，數據就是資產，是指導倉儲作業優化的依據。

以上就是對倉庫精益化管理的介紹了，精益化倉庫管理就是在一定限度上地提高效率的同時減少資源消耗。您可以根據倉庫的具體情況采用5S管理方法，在這個基礎上還可以實施6S/7S方法，無論哪種方式，目的都是讓團隊能夠高效發揮生產力，提高倉庫的運營效率。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！