企業如何實現精益物流?精益物流的實現是一個持續且循序漸進的過程。在這個過程中，如何推進物流的持續改善來消除浪費和增加價值等都是擺在物流企業面前的非常重要的問題。這些問題解決不好，精益物流的實施就會僅僅局限于局部的改善而不會產生持續的效果。那么企業如何實現精益物流呢？

精益物流：精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發展的一系列具體方法。

精益物流它是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產品構筑的生產體系。時刻體現每日持續改善，精益求精的精益生產思想。

精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時，把浪費降到很低的程度。精益物流基本原則是：

  (1)從顧客而不是企業或職能部門的角度，研究什么可產生價值。

（2)根據整個價值流的需要來確定供應、生產和配送產品活動中所必要的步驟和活動。

（3)創造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。

（4)及時創造僅由顧客拉動的價值。

（5)精益物流是不斷消除浪費，追求完善。

精益物流管理怎么做：

1、精益生產計劃管理改善

以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費

2、精益生產流程管理改善

規范生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。

3、精益產品品質管理改善

以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。

4、作業環節的精益化

精益物流是一種強調準時化、它所強調的消除浪費、連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想。物流企業實施精益物流,需要通過規范化、信息化、合理化的作業環節不斷謀求成本節約，提高物流作業效率，提升物流企業的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

5、精益庫存管理改善

過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什么。而在精益庫存管理下，庫存就變得一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉，避免不必要的庫存損失。

6、客戶服務的精益化

物流企業要在物流服務市場的激烈競爭中取得優勢，就必須以客戶為中心，充分發揮自身優勢，在運輸、倉儲、配送等服務基礎上不斷創新服務內容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務。

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