精益物流到底能給企業帶來什么樣的效益?精益物流是精益生產的一個重要方面，精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時，把浪費降到很低程度。那么企業實現精益物流可以為企業帶來什么樣的利益呢？企業又是如何實現精益物流的呢？

企業推行精益物流管理具有以下三大好處：

1、精益物流使業績指標快速得到提升：

精益物流通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；

精益物流通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高；

精益物流通過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。

2、精益物流使企業人力資源的價值得到提升：

精益物流通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力；

精益物流通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。

3、精益物流使企業未來的發展進入快車道

企業通過精益物流的流程優化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；

企業通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。

企業如何實現精益物流：

1）組織結構的精益化：由于我國的大多數企業在計劃經濟中所形成的組織結構，制約這企業的變革。因此，企業要發展物流，應當利用精益化思想減少中間組織結構，實施扁平化管理。

2）系統資源的精益化：我國的傳統企業存在著眾多計劃經濟下遺留的資源，但如果不進行整合、資源重組，則很難與其他大型物流企業進行競爭，將有可能把自己的優勢變為劣勢。

3）信息網絡的精益化：信息網絡系統是實現精益物流的關鍵，因此，建立精益化的網絡系統是先決條件。

4）業務系統的精益化：實現精益物流的首先要對當前企業的業務流程進行重組與改造，刪除不合理的因素，使之適應精益物流的要求。

5）服務內容及對象的精益化：由于物流本身的特征，即不直接創造利潤，所以，在進行精益物流服務時應選擇適合本企業體系及設施的對象及商品。這樣才能使企業產生核心競爭力。

6）不斷的完善與鼓勵創新：不斷完善就是不斷發現問題，不斷改進，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質量不斷提高。鼓勵創新是建立一種鼓勵創新的機制，形成一種鼓勵創新的氛圍，在不斷完善的基礎上有一個跨越式的提高。

精益物流的實現過程中，人的因素發揮著決定性的作用，任何先進的物流設施，物流系統都要人來完成。并且物流形式的差別，客戶個性化的趨勢和對物流期望越來越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創新精神。