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精益6S管理項目：【萬邦德制藥集團 】
6S方針：安全、高效、創新、卓越！
6S口號：我參與、我改善、我堅持、我成功！
【6S管理“兩周一標桿”】
自萬邦德制藥集團6S管理樣板區改造結束后，6S管理的4個樣板區進入常態化維持鞏固階段，同時“兩周一標桿”擴展區第一期接力推進中。
【6S改善持續開展】
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，對標6S管理規范，全員齊心協力，精誠合作，你追我趕做改善。
一分耕耘一分收獲，在經過兩周的改造后，擴展區現場煥然一新。
【擴展區一期驗收】
7月30日下午，公司總經理陳軍、副總經理林紅在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下，先后到集團/上市公司、行政部、動力車間（一）、固體制劑QA辦公室、滴丸劑車間（中間站）、QC一部擴展區進行現場驗收。陳總現場頒發驗收合格證，祝賀6個一期擴展區全部順利通過驗收。
【“兩周一標桿”一期擴展區總結會】
1、6S的改善歷程回顧
會議首先通過總結視頻回顧了6個擴展區的改善歷程。
2、6S擴展區作改善成果匯報
6個擴展區分別從團隊介紹、問題點回顧、改善行動、改善亮點展示、反省及后續計劃、活動感言等方面向大會作改善成果匯報。
3、顧問匡宇老師作《6S基礎知識》培訓及《素養安全手冊》宣貫
《6S基礎知識》培訓從企業為什么要開展6S管理、6S推行成功的秘訣、6S基礎知識講解3個方面展開。《素養安全手冊》從文明言談類、標準著裝類、基本行為類、勞保防護類、操作方法類這5大類展開，通過員工的標準狀態和不標準狀態對比，督促全員人人遵守，事事卓越。
改善無止境，我們將在后續推進中不斷擴大區域，以持續的熱情與挑戰精神，朝著實現公司精益6S管理標桿建設的方向前進，將6S文化進行到底！
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