1.TPM管理是什么？

答：TPM在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，

TPM管理以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

2.企業成功推進TPM的條件是什么？

答：1)領導的全力投入和熱情、有力的支持；

      2)設計好TPM的推進計劃和展開程序；

      3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；4)營造好TPM的企業文化。

3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：TPM一是人員的體質改善，TPM二是設備體質改善，TPM三是企業的體質改善。

4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

答：TPM三個“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5.TPM推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：TPM管理的自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？

答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。

7.小組活動中TPM活動板的必要性？

答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8.企業推行TPM的目的是什么？

答：

(1)設備規范化管理；

(2)發揮設備的效能（長周期、綜合效率OEE）；

(3)從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

(4)提高全員的素質，形成良性循環；

(5)TPM管理以主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)TPM管理降低設備維護檢修費用；

(7)TPM管理提高檢修質量；

(8)TPM管理以備件的儲備限度的滿足裝置的需求。

9.自主維護活動是？

答：生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

10.TPM自主維護的目的？

答：TPM管理創造設備、工具、作業場所、辦公室很好的狀態，培養生產方面專家級技術員。

11.缺陷定義？

答：引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。

12.TPM設備維護基本的工作是什么？

答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

13.TPM點檢分類有哪些？

答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

14.TPM困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位、注油困難部位。

15.什么是TPM的清掃點檢活動？

答：通過清掃、點檢現場，找出不合理并改善、復原的活動。

16.TPM點檢中的5感是什么？

答案：問、聞、看、摸、聽

17.TPM初期清掃的活動方法？

答：明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發生的原因，在進行清掃的時候會發現許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當的工具。

18.什么是TPM管理的定點照相？

答：就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。

19.為什么說故障是人為引起的？

答：故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

20.5S管理整理活動是指？

答：將工作地點的所有物品，明確區分為必要品和不必要品。

21.5S管理整理活動的目的？

答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。

22.5S管理整頓活動是指？

答：為了容易查找并使用必要品，指定及標記保管場所和數量，整齊的存放。

23.5S管整頓的方法是什么？

答：

1）進行3定（定點、定容、定量）活動；

2）使用物品現況看板，任何人都能容易了解物品的現況；

3）區域線的明確標識。

24.定點的概念是？

答：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標識。

25.定容的概念是？

答：用什么容器、姿態、顏色，確定物品的名稱明確標識。

26.定量的概念是？

答：確定物品具體數量，高度的明確標識。

27.6S活動中的清掃指？

答：不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態干凈。

28.6S活動中的清潔是指？

答：維持整理、整理、清掃的狀態。

29.設備操作維護時要按“十字操作法”進行，具體內容是？

答：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

30.設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？

答：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷

31.作業人員應掌握的“三好四會”的主要內容是什么？

答：三好：管好設備、用好設備、修好設備；四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障

32.設備潤滑管理要嚴格執行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？

答：五定：定人、定點、定質、定量、定時；三過濾：從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。

33.設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

答：不符合質量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛生不合格不交班

34.TPM小組活動的目的是什么？

答：一是調和企業和個人的欲望和追求的活動，達到企業提高業績，個人達到目標的滿足感，實現自身的追求；二是發揮領導者的作用。

35.什么是自然劣化？

答：自然劣化是指雖然使用設備的方法正確，但隨著時間的推移，設備發生了物理性變化，初期的性能開始下降。

36.什么是強制劣化？強制劣化是否能控制？

答：強制劣化是指員工未按應有的方法作業，人為地促使了劣化。如應加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強制惡化是能夠控制的。

37.小組活動目標如何進行設定？

答：小組目標首先應與公司、廠的目標相連接；小組目標應更具體化；應更具挑戰性的奮斗目標；目標應由小組成員自主確定。

38.如何消除企業存在的損失？

答：一是事先找出易發生損失的缺陷并消除，預防損失的發生；二是應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。

39.自主維護的意義？

答：TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。

40.自主維護活動中，自己對自己的設備如何管理？

答：能夠對自己所擔當的設備進行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發現、精度點檢。

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