TPM管理的規劃及設計。TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。TPM管理強調三個“全”,即全效率、全系統和全員參加,通過全員設備管理的開展,達到四個“零”的目標，優化設計的推進工作程序,有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。那么TPM管理的規劃設計是怎樣的呢？我們一起來看看吧？

TPM管理的意義：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責任感；

3.TPM管理有助于工作環境和作業環境的改善；

4.TPM管理減少維護費用,節約成本；

5.TPM管理改善企業形象；

6.TPM管理有利于縮短管理和生產周期；

7.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率；

8.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本；

TPM管理的規劃及設計：

1、確立TPM管理活動體系。

設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

2、建立TPM管理組織體系。

強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。TPM管理組織體系其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是:制訂TPM方針;批準推進計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進工作的重大事項。

公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是:制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；并主持評審;協調處理各種與推進活動相關的其它事項。

3、制訂TPM管理方針目標

方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:

①與企業的發展戰略和宗旨相適應;

②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心;

③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標

4、健全TPM管理制度體系

就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。

5、明確TPM管理的推進工作程序

推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

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