企業實施TPM管理的必要性。TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。那么企業實施TPM管理的必要性是什么呢？TPM管理對企業來講有什么意義呢?

TPM管理的作用：

1、TPM管理有形效果方面：

①TPM管理能提升設備的綜合效率；

②TPM管理能提高企業員工的生產效率；

③TPM管理能提升生產產品的品質；

④TPM管理能提升企業生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、TPM管理能無形效果方面：

①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

②企業員工形成全員管理與保養節約的革新意識；

③提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

④滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

⑤良好的現場能夠獲得客戶的認可，提升企業的整體形象。

TPM管理如何做：

一、選定TPM管理示范點：

①TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利;

②TPM管理示范點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經驗。

二、TPM管理示范點的現況：

如，某工廠設備維護和檢修工作中雖然是基本，但系統漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產車間，在管理方法應用和維修保養層面，有挺大的差別。

三、TPM管理試點過程的作用：

1、開展全體人員文化教育從示范點生產車間的詳細情況去往，分次舉行了培訓班，由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產生和發展趨勢，并與在我國現行標準檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點的必要性和重要性。

2、確定TPM管理的工作內容和維修體制：

①依據機器設備在生產制造、品質、檢修成本費等各層面的標準開展評分，明確重中之重機器設備和通常機器設備；

②對示范點生產車間的所有關鍵生產線設備開展平時維護保養，在其中的重中之重機器設備，也要開展定期維護。將查驗結果記錄下來，做為方案維修的根據；

③在平時維護保養和定期維護中發覺的難題，應按以下范疇開展維修：簡易難題，由實際操作職工清除；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修；

TPM是全員參與的現代設備維修管理方法，設備管理主要是操作人員和維護人員的一項活動。通過對設備的改進和正確操作，可以降低設備的故障率，延長設備的使用壽命。同時，還可以提高生產效率，一舉多得。它是一個非常好的企業管理工具。所以很多工廠都愿意推行TPM管理。

TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工生活的法寶，也是企業四要素“人、機、料、法”調合的結晶。

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