企業管理常存在的問題：

1、企業管理制度不完善

我們不難發現，許多企業的管理制度并不健全不完善，或多或少存在著各種各樣的問題，一些企業的目標和計劃樹立的過于龐大，但并沒有將這些目標真正落實到實踐管理之中，如果企業的目標沒有真正落實到管理中，那么目標的樹立就失去了原有的意義。

2、缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業內部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的產品也不可能迅速占領市場。

3、缺乏必要的敬業精神

在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的.敬業精神和奉獻意識，更多的員工花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很，少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。

1，建立優秀的團隊。我們現在經常聽到團隊精神，但我見過很多公司，真的缺乏團隊精神，但當他們對外

招聘時，卻一個勁鼓吹自己公司的團隊精神多么多么好。這里，我我們可以通過幾個現象來看自己公司的團隊精神。

2，主動承擔責任的意識。不妨在你的公司問各位主管一個問題：開發部在生產部隔壁，隔著一層玻璃，現在，你是開發部工程師，你接到一個電話，說生產線停產了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產了，那么，你將從那些方便開始檢查問題?豐田公司的工程師會告訴你：我會立即把圖紙拿到現場，看看是不是因為自己設計出了問題而導致不能生產了。

而我們很多人的回答是：看看是不是停電了;是不是材料出問題了;看看以前有沒有類似的問題發生，是什么原因;看看是不是設備故障了。所有這些答案，都從深層次里說明了一個問題：他的意識里，就在往外推卸責任，而不考慮自己是否有問題。如果每個人都這么想，那生產線的問題就很難發現，如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發生，那么就形成了5個為什么的良好循環。你不妨把這個問題帶到公司問問。

3，主動的工作意識。你可以看看你公司有沒有這樣的現象：采購部沒有及時采購進來材料(不管是供應商問題，還是自己問題)，你們生產部的主管會知道真正的原因嗎?如果是供應商問題，他知道是供應商什么問題嗎?我們很多公司的答案是：我們不需要關心這個問題呀，采購部會和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動的工作意識。

而豐田公司的要求是：你，作為生產部，或者品質部，甚至研發的人員，也應該知道，因為只有你掌握了充分的信息，你才能及時調整你的生產，采取相應的措施，品質部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨。或者你也才能從自己的立場提出改善措施。很多對供應商的改善要求其實都是從自己公司的生產部或銷售部提出來。如果你不關心，不主動，怎么提的出來呢，那么該發生的下次還是會發生。

4，跨邊界的管理意識。問問你們公司：品質會主動關心生產的問題嗎?包括生產的產量和人員健康問題。采購部懂得裝配流程嗎?很多人說這樣會很累，沒必要，那么你也沒必要實施精益生產，因為你不會成功。

5，創新意識。我們不斷提要有創新意識，你的公司有嗎?當你提一個方案，別人怎么評價你?而精益生產的公司則是：不管這個方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵。如果可行，實施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時不可行，并同時給予鼓勵。你的公司是這樣的嗎?可能你會說是的。那么，一個具體的例子，你的員工說：主管，我想如果我們把這兩種產品放到一條生產線的可能節省人力。

你問他為什么，他說：我也說不出，我憑感覺。如果他是一個一線員工，你怎么回答他?你會親自運用自己的知識去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎?以上幾方面是精益生產真正實施成功的保證，當然，要在一個公司貫徹這些思想，光憑鼓動是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發生事故，光告戒說要注意，千萬要注意，這是沒用的。需要體制來保證，因為人都不想犯錯誤，都想把事做好。提醒是沒意義的，需要體制來貫徹。

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