企業為何需要實施6S管理咨詢？很多企業都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（6S）管理，希望以此實現企業的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境呢？企業為什么需要6S管理呢？

企業為何需要實施6S管理咨詢？

(1)降低安全事故發生的概率。

企業實施6S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。

(2)節省尋找物料的時間，提升工作效率。

6S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6S管理的整頓環節，其標準是30秒內就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的庫存。

6S管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業內的名稱、圖號、現存數量，高與低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態，并且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在制品的可能性。

(4)保證環境整潔，現場寬敞明亮。

6S管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感。

6S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個干凈、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。

除此之外推行6S管理還有哪些作用呢？

1、減少浪費

企業實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理內容的實施可以達到效率提高、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。因此我們說6S管理是“節約能手”。

2、提升企業形象，實施6S管理，有助于企業形象的提升。

因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是“好的推銷員”。

3、標準化的有效推進

標準化是制度化的高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、穩定。6S管理強調作業標準化。并養成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準的推進者。

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