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如何開展5S管理培訓。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。都知道企業引進5S管理肯定要對員工進行5S管理的培訓，那么企業是如何開展5S管理培訓的呢？s
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“。
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現”三定“：定名、定量、定位
目的：不浪費"時間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
如何開展5S管理培訓：
步驟1：成立推行5S管理組織
步驟2：擬定推行5S管理的方針及5S管理目標
步驟3：擬定5S工作計劃及5S實施方法
步驟4：對員工進行5S教育
步驟5：5S管理活動前的宣傳造勢
步驟6：全面實施5S管理
步驟7：5S管理活動的評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：5S管理的評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：把5S管理納入定期管理活動中
以上就是對5S管理培訓的介紹了，5S管理培訓能改善和提高企業形象 整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣等等。
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