精益管理全員參與的重要性。精益管理源于精益生產。精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是很適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產

精益推進過程中為什么必須要全員參與？

精益生產要全員參與，說到底是由精益生產的思想理念決定的，精益生產中人的因素可謂至關重要，豐田公司堅持以人為本理念，精益實現的很成功，精益就是改變大家的工作習慣，思考方式，作業方式，人人參與，相互促進，才能將精益貫徹到底。

企業引入精益生產,精益生產可以有效降低庫存,減少生產浪費。精益制造能給企業帶來很多好處，下面我們就一起來看看吧？

1、減少庫存

在實施精益生產時，多企業認為精益生產是零庫存,不考慮工藝和產品質量。只是一-味地追求降低庫存,結果可想而知，成本不僅沒有降低反而急劇上升,所以這些公司從經驗中得出結論,我們公司或行業不適合實施精益生產,我們應該盡量避免這樣的誤解。

2、杜絕各種浪費以提高生產效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

3、滿足客戶需求

在精益生產中，滿足顧客需求就是不斷提高顧客滿意度。為了一點眼前利益而犧牲客戶滿意度是相當短視的。

4、精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業和外部合作伙伴長期經營的寶貴財富,他們共享信息，共享風險和利益，- 榮俱榮、一損俱損。 遺憾的是，國內很多企業在實施精益生產時,與這種精益理念背道而馳。為了達到“零庫存”的目標，他們把所有的庫存都推給了供應商，引起了供應商的抱怨。

5、擁有精干的人才團隊

在實施精益生產的企業中，會有-支敢于創新、勇于進取的精益人才隊伍。它也可以獨立運行,可以識別和解決問題。有了這樣的團隊，企業才能實現跨越式發展。

6、推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用

首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質的區別在于是否在一定限度上地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。

其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

以上就是對精益管理的介紹了，總的來說，成功實施精益管理，可以讓企業的產品交貨期縮短，制造成本降低，質量得到提升，從而增強企業競爭力。

7、樹立精益意識

能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。

推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。