為什么6S管理總被抵觸?在國內還是有很多的企業不知道什么是6S管理，不知道企業實施6S管理到底有什么用,甚至一些企業的一些員工認為對企業實施6S管理會不會對自己的地位造成影響等，所以根本就不去了解6S管理，認為6S可有可無，所以導致后面做6S管理不止是員工心里有抵觸有的領導們也不愿意做6S管理，但是企業要發展還是的做6S管理，所以就導致6S管理總是被抵觸，那么下面我們就來看看6S管理為什么總是被抵觸吧？

1、6S管理宣傳不到位

近年來中國一些建筑企業也開始引入“6S”管理，加強對施工現場的管理。但是，由于企業宣傳推動工作跟不上，職工對“6S”管理的內容以及彼此之間的內在聯系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”搞不清有什么區別，也不甚明白它對創建文明工地、實現安全生產的重要基礎作用，抓不住要點，加之沒有統一的行業規范、政府主管部門沒有明確要求、企業自身重視和倡導不夠，因此職工學習掌握有一定困難，反而不如對創建文明工地的了解程度深入。

2、6S現場管理中缺乏長效激勵機制

6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

3、覺得6S管理就是做做衛生、做做清潔

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一,有一 -家公司老總這樣講過,我們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，從而宣告失敗。

要知道6S管理是一個系統的管理方法,不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。

4、推行6S管理缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。有些企業開始可能很有熱情去執行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。

5、認為員工素質差、做不好6S管理

做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

6、覺得工作忙、沒時間推行6S管理

這種觀點是把生產與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,分外的事，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調6S的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

要知道6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。期的之一，就是提高.工作效率，解決生產中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。 當然,在6S推行初期,許多事務性工作要處理, 6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

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