推行精益生產管理需要注意什么？現在社會的經濟發展處于一個相對比較快的階段， 而很多企業之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以,有的企業在這時候就會考慮做精益生產管理。那么,在精益生產管理的推行過程當中要注意哪些問題呢?下面我們就一起來看看吧？

精益生產管理注意點：

1、改變對精益生產的觀念

從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理階層做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益生產管理措施落實到實處。

2、精益生產方式要有步驟地去實施

精益生產方式的實施是一項系統工程，精益生產不能一蹴而就，精益生產必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規劃和近期計劃結合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

3、營建企業文化：

精益生產雖然在車間現場發作的明顯改進，能引發隨后一系列企業文明革新，可是假如想當然地以為因為車間平面布置和出產操作方法上的改進，就能自動建立和推動活躍的文明改動，這顯然是不現實的。

文明的革新要比出產現場的改進難度更大，兩者都是有必要完結并且是相得益彰的。很多項目的施行經歷證明，項目成功的關鍵是公司領導要事必躬親地把生產方法的改進和企業文明的變化融合在一起。

4、畫出精益生產的價值流程圖

價值流程圖是一種用來描繪物流和信息流的方法。在繪制完當前狀況的價值流程圖后，可以描繪出一個精益前景圖。在這個過程中，許多流程是用更多的圖標來表明的，各種類型的拉動體系，均衡出產以及縮短工裝更換時刻，出產周期被細分為增值時刻和非增值時刻。

5、精益生產要推行到整個公司

精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于悉數出產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推行到悉數公司，使操作工序縮短，推動式出產體系被以顧客為導向的拉動式出產體系所代替。

以上就是對精益生產的介紹了，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。所以你會發現很多企業都在推行精益生產。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！