工廠管理實施精益生產方式的注意點有哪些？如今這個市場的環境，競爭激烈，你要不強大別人就會吞并你，輕則會導致部分員工的下崗，重則會導致企業的破產。精益生產是中國企業走向制造強國的必由之路，要讓企業變得更加強大。那工廠管理實施精益生產方式的注意點有哪些呢？

精益生產方式：

精益生產方式是圍繞著公司的職工、協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善，要求各個環節都是很卓越的，而這些環節打破了傳統的職能界限。

精益生產方式的主要特征表現為：

（1）品質——尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——小批量、單件流；

（3）投放市場時間——把開發時間減至很小；

（4）產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響；

（5）效率——提高生產率、減少浪費；

（6）適應性——標準尺寸總成、協調合作；

（7）學習——不斷改善。

工廠實施精益生產方式有哪些注意點呢？

1、明確精益生產是做什么的？精益生產有什么用？

很多企業實施精益生產管理就是看見同行企業推行精益生產管理干的還不錯，就一股腦的開始推行精益生產管理了，也不知道精益生產管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生產管理，推行精益生產管理失敗后，就說這精益生產管理不行，或者是這家精益生產管理的培訓公司不行，從而導致換了幾家培訓公司還是推行失敗？所以企業推行精益生產管理之前，一定要知道精益生產管理能做什么，而我們應該配合著精益生產管理導師怎么做？這樣實施精益生產管理還不是輕輕松松，手到擒來。

2、精益生產方式要有步驟地去實施

精益生產方式的實施是一項系統工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規劃和近期計劃結合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。要知道企業所處的市場環境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。在精益生產方式還沒有完全推廣的今天，企業不應百分之百地按精益生產方式的要求去設計實施方案，必須要結合國情，逐步地去完善。

3、精益生產方式的實施要考慮外部因素的制約

企業所處的市場環境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。在精益生產方式還沒有完全推廣的今天，企業不應百分之百地按精益生產方式的要求去設計實施方案，必須要結合國情，逐步地去完善。

4、推行精益生產管理一定要獲得高層的支持

推行精益生產管理一定要獲得高層的支持這一點是十分重要的，企業不管是推行5S也好TPM也罷，都要獲得高層的支持，只有領導做好了表率，員工菜知道這個項目有多重要，如果領導都不重視的話誰還在乎精益生產管理項目的推進呀？要達到改變的精益生產管理的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。如果精益生產流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。

以上就是對精益生產的介紹了，但是很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業推行精益的時候，必然會提到這點，確實，如果說TPS是實際的模式和方法，那么精益確實更像理論和愿景。要把當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業文化。

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