江西6S管理咨詢公司怎么樣?6S管理的目的就是提升人的品質。很多企業領導只注意到能給本企業的生產現場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變人、提升人的品質。因此，作為一個企業領導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的目的是改變企業員工的品質。那企業者如何在江西快速的選擇一家靠譜的6S管理咨詢公司呢？

都知道6S是種態度，企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力，沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低，所以6S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。

6S管理輔導內容：

●管理變革活動啟動、5S/6S改善宣導活動開展;

●5S/6S現狀分析、診斷,提出管理改善建議;

●5S/6S實施方案的擬定;

●目視化管理的全面策劃與實施;

●定置管理的全面策劃與實施;

●定點攝影、紅牌作戰等全面實施;

●二級分區逐步實現的評比,持續改善機制實現;

●提案改善機制的導入;

●5S/6S的管理方案的講解和實施輔導;

●分層進行6S管理培訓、6S管理討論、6S管理試行、6S管理優化、6S管理檢核、6S管理糾偏;

●跟蹤6S管理輔導,協助制度實施。

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，擁有獨立的6S實戰專家團隊，有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰輔導模式，深受企業客戶們的認同和信賴，已在全國范圍內幫助數百家企業提升現場管理水平和競爭力并將精益6S落地。