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浙江精益生產管理咨詢哪家好？精益生產管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理模式，豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁，實現全局的優化；是一整套的縮短制造周期、實現制造標準化和保障質量的一種生產制造模式；精益生產的精髓就在于“限量生產”，都知道限量生產對企業來說是非常重要的，如何一個企業生產太對的物料的話，那么就可能會出現物料囤積等，那么想要擺脫這種情況，企業還是不要實施精益生產管理的，那么精益生產管理咨詢公司哪家好呢？如何在浙江選擇一家實惠又可靠的精益生產管理咨詢公司呢？
浙江精卓精益生產管理咨詢項目內容：
1、 精益理念、作用的培訓
2、 企業精益內部推行骨干訓練
3、 浙江精益生產管理減少浪費&損失+產能提升改善
4、 計劃達成率提升改善
5、 成品質量不良率改善
6、 浙江精益生產管理降低庫存，降低資金積壓
7、 浙江精益生產管理減少損耗，降低成本
浙江精卓精益生產項目收益：
1、浙江精益生產管理培養人才育成：
浙江精益生產管理為企業培養具有精益生產的思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干。
2、浙江精益生產管理的有形成效：
人均產出提升 20%~35%
生產計劃達成率提升20%~35%
客驗品質不良率下降20%~35%
浙江精益生產管理降低庫存20%~50%
浙江精益生產管理降低成本15%~30%
浙江精益生產管理激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果
3、標準體系及機制建立
生產計劃體系及機制建立
品質管控機制及標準體系建立
精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大等等。
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