深圳精益生產管理咨詢哪家好？精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，精卓咨詢是一家以實戰和實干著稱、咨詢與培訓結合的咨詢公司，公司具有的優勢和特色在于專注提升企業全價值鏈精益生產管理水平，幫助客戶快速發現并改善價值點，從而快速實現降本增效，并建立持續盈利體系。

精卓精益生產管理咨詢方式：

①標桿咨詢：選定樣板區示范點，以某一專題（計劃物控、品質、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。

時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。

輔導周期:12個月起

深圳精益生產管理咨詢服務優勢：

1、精益生產管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。

精益生產管理對于服務行業而言，是提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

2、推行精益生產管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益生產管理有利于實現兩個根本性的轉變。

一方面精益生產管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質的區別在于是否限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。

其次，精益生產管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益生產管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益生產管理模式中，需要注意以下問題。

3、革新觀念，樹立精益意識。能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益生產管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益生產管理的核心。推行精益生產管理模式應循序漸進。精益生產管理不是企業的管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

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