精益生產管理咨詢公司如何選。現如今市場中精益生產培訓深受中小企業的親睞，隨之精益生產培訓公司也應勢而生，如何挑選精益生產培訓公司？選擇精益生產管理咨詢公司應該注意哪些問題呢？那么我們下面就來看看如何選擇一家可靠的精益生產管理咨詢公司。

精益生產：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰后,日本汽車工業開始起步，但此時統治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。

精益生產的特點：

①與顧客以及零售商、批發商建立-一種長期的關系,使來自顧客和零售商或批發商的訂貨與工廠的生產系統直接掛鉤，銷售成為企業生產活動的起點，產品開發與產品生產均以銷售為起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產。

②將生產中的一切庫存視為浪費，強調對零庫存的要求，按照所需的量生產所需的零件和產品，從而大大降低了在制品和成品庫存，減少流動資金積壓，降低成本。

③以“人”為中心，充分調動人的潛能和積極性，全面追求盡善盡美。

精益生產管理咨詢公司如何選？

1、選擇專注于精益生產的精益生產咨詢公司。從事培訓、人力資源、自動化等等的咨詢公司千萬不要找他們做精益生產咨詢，因為不專業，精益是專業的東西，被懂點皮毛的人亂搞，要糾正過來就沒有那么簡單。

2、專家團隊的實力。精益生產咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過精益的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過精益的咨詢團隊是很難把精益推行的好。

3、精益生產落地是第一要務。精益生產咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的精益生產咨詢公司是做不好精益管理的，精益生產管理在于現地現物解決現場問題，建立精益改善團隊，構建精益生產系統為目標。

4、看這家公司提供些服務過的企業名單，是中小型為主，還是大型企業為主，很多人說，以大型企業為主的咨詢公司實戰功力一定比以中小企業為主的咨詢公司實戰功力強，我說錯，為何，推行精益生產，中小企業比大型企業更難做，中小企業的人員基礎差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優秀的咨詢公司

而精卓咨詢公司就是把一家非常不錯的咨詢公司，因為精卓企管使命：“讓管理更精益，讓績效更卓越！”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S管理、6S管理、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國，歡迎來電咨詢 400-023-2339！精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越等等。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！