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精益生產咨詢輔導公司。精益生產由剛開始的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。 它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現Z大化。那如何選擇一家可靠的精益生 產管理咨詢公司呢？
什么是精益 咨詢：精益 咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益生產咨詢。精益生產咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。
什么是精益生產：“精益生產指特別的生產組織、管理方式精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。
精益生產是以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，從而使企業能夠以很少的投入達到很佳的運作效益和提高企業對市場的反映速度。精益生產通過減少和消除企業在產品開發設計、生產、管理、服務等活動，盡可能縮短對客戶的反映周期，從而能夠快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
精益生產管理公司給企業帶來的效果：
精益生產管理通過提升品質降低成本,使產品在市場具有了很強的競爭優勢。
精益生產管理通過生產流程優化,讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高。
精益生產管理通過降本增效,使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。
精益生產管理通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力。
精益生產管理通過改善活動提升員工的自信與自豪感將改善文化的基因注入企業文化之中。
精益生產管理通過流程優化改善完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎。
精益生產管理通過構建精益生產管理體系,建立起一套行之有效可以持續盈利的管理運營新模式。
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