精益生產管理的優勢有哪些?精益生產方式是追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。那企業實施精益生產管理的優勢又有哪些呢？

一，精益生產管理的優勢是看板提取的生產。從整個公司的運營角度來看，客戶需要什么樣的產品，公司將相應地開始生產什么產品，并嘗試減少不必要的產品或根本不生產多余的產品。從生產過程的角度來看，在進行精益生產的咨詢之后，公司看板提取管理的核心是確保順利傳輸下一個過程所需的信息。傳輸的形式不是固定的，只要它可以在適當的時候正確傳輸需求即可。由此可見，看板控制下的生產計劃實際上是每個流程的內部組織，而業務管理部門只需要組織和協調流程。

二，進行嚴密的生產咨詢，特別注重產品質量。在調整后的生產系統中，產品質量管理已集成到每個產品的制造和加工環節中，而不是通過檢查來保證質量。

三、精益生產管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。

四、推行精益生產管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益生產管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益生產管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質的區別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

五、革新觀念，樹立精益意識。能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益生產管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益生產管理的核心。推行精益生產管理模式應循序漸進。精益生產管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

即進行嚴格的生產咨詢，以使生產中的產品的設計，制造和培訓不是傳統的，孤立的，而是從一開始就整合到一個完整的項目中。這些鏈接彼此平行。每個團隊負責自己的工作時，他們還需要定期或不定期與項目進行溝通，并就其工作中必須協調和解決的問題提供反饋。通過介紹公司精益生產管理的優勢，我相信讀者可以清楚地了解公司精益生產管理的優勢。