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插單頻繁的工廠，PMC如何管理？在制造企業中，生產排程一直是一個大問題。由于模具損壞，急單插單等原因，導致很多PMC一個頭兩個大，一直需要不斷地更新排程，還是逃脫不了訂單延期的結果。
為什么你的企業插單現象頻繁？
1、數據化呈現缺失，管控流程缺失
大部分中小企業的老板幾乎都會參與到企業具體的經營管理當中，業務型老板會直接接單，當有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。
2、交貨周期長，訂單準交率低
這是導致很多企業插單現象產生的原因。面對企業交貨期長，無法準確回復交期，客戶變“聰明”了，會以“緊急訂單”為由來要求企業插單生產，以確保準時收貨。
插單頻繁的工廠，PMC如何管理？
1、利用好產銷平衡會這個平臺
因為頻繁插單，可以跟老板建議了每周一召開一次產銷平衡會議，在會上可以將各種數據拿出來，比如正常計劃是否達成，未達成的每一項的原因是什么？因為品質？因為插單？還是其它的原因？每周把要完成的列清楚，并要市場做出相關的承諾，當周的計劃要插什么單在會上講出來，而不是事后來插單。逼著市場往前走一步，去拿到客戶更準確的信息。
2、產能的預留
生產的平衡很重要，如果插單頻繁的情況下，我們需要在排產時預留一些余地，不能把產能排盡，一般來說排出80%左右的產能就可以了。
3、提前做好部份庫存
針對不同的產品、不同的客戶，對于小批量，頻繁下單的，可以適當考慮進行備貨，當然這個需要市場做出承諾，以便消化庫存。
總體來說：插單在工廠運作中，是一個很常見的現象，尤其是在加工企業中，客戶因應市場需求，隨時會調整計劃，需要根據客戶行業特點或者產品特點做一些應對措施。
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