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精益生產管理中如何控制交貨期?企業實施精益生產管理,能夠迅速壓縮生產周期,從而縮短交貨期。那么精益生產管理中如何控制交貨期?
1、企業生產精益生產管理中盡量縮短交貨期
為了盡量滿足交貨期，可以采取以下方法，縮短交貨期，以便協調好不同訂單的生產。
縮短交貨期方法：
調整生產順序：將特定、緊急的訂單優先安排進行生產，但這種優先要事前取得銷售部門的認可。
分批生產、同時生產：同一訂單的生產數量分成幾批進行生產，首批量少，以便盡快生產出來，這部分就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時生產，以縮短交貨期。
縮短工程時間：縮短安排工作的時間，排除工程上浪費時間的因素或在技術上下工夫，加快加工速度以縮短工程時間。
2、企業生產精益生產管理中處理交貨期變更
如果訂單客戶由于特殊原因要更改交貨期，現場主管要及時與作業人員溝通，并及時調整生產，盡量保證交貨期。
（1）調整進度。根據客戶的交貨期，調整生產進度，具體做法是發出“進度修訂通知單”，調整生產計劃。
（2）安排生產。如果交貨期提前，要耐心向現場人員說明，并安排加班，對于不急、不重要的訂單實施外包。如果交貨期延后，則可以調整生產計劃，將其他訂單優先生產，但必須保證調整后的訂單能按期交貨。
3、企業生產精益生產管理中.怎樣處理交貨期延誤
交貨期延誤并非僅僅是生產的原因，采購、產品品質、物料等方面的原因也可能導致產品生產延誤，影響交貨期。對已經延誤交貨期的訂單可以采取以下方法。
（1）在知道要誤期時，先與不急的訂單對換生產日期；
（2）延長作業時間（加班、休息日上班、兩班制、三班制）；
（3）分批生產，被分出來的部分就能挽回延誤的時間；
（4）同時使用多條流水線生產；
（5）請求銷售、后勤等其他部門的支援，這樣等于增加了作業時間；
（6）外包給其他企業生產一部分
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