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作為精益生產顧問,你需要做些什么?都知道在幾十年來，精益生產已被無數企業證明是一個巨大的成功。即使在今天，它仍在繼續取得巨大成果。流程改進始終是精益生產的首要任務。精益生產可以幫助您提高效率、減少浪費、實現利潤Z大化。 那作為精益生產顧問師，需要做些什么呢？
精益生產管理顧問師：精益生產管理顧問師，專注于精益生產（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業的管理培訓、工業工程（IE）管理及現場管理，精益生產推進實務等。
精益生產顧問師職責：
1)精益生產管理顧問師負責咨詢團隊中與精益生產項目相關的培訓和輔導;
2)精益生產管理顧問師為客戶提供精益生產實施項目解決方案,并監督指導實施，確保項目成功;
3)精益生產管理顧問師幫助客戶系統構建精益生產的持續改進體系，發現和培養優秀的改進人才;
4)精益生產管理顧問師與資詢團隊和客戶合作，完成資詢計劃中提到的精益指標;
5)精益生產管理顧問師深入企業客戶現場，帶領團隊完成精益生產項目;
精益顧問師的要求：
(1) 精益生產管理顧問師要透過現象抓本質
項目中經常會面對一大堆數據，那么我們就要對數據進行整理、對管理現狀進行梳理，分析出其層次的原因,進而針對性制定解決方案。
(2)精益生產管理顧問師要善于換位思考同理心
換位思考簡單而言就是要懂得感受別人的感受,不論是與客戶、領導、合作伙伴;換位思考能;力對于咨詢顧問尤為重要，因為管理咨詢本很難去定義對與錯，依賴不同的場景以及客戶的感受。
(3)精益生產管理顧問師要善于溝通交流協作
如果說理解、分析等能力是精益管理顧問的”箭”，那么 ”溝通交流”就是咨詢顧問的“弓”。沒有好的弓、再鋒利的箭也射不遠。
(4)精益生產管理顧問師要善于歸納總結
歸納總結能力可以說是精益管理顧問的核心素質，優秀的精益管理顧問都具備超強的歸納總結能力，這也是區別客戶思維和顧問思維的關鍵要素。
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